Você possui MAUS HÁBITOS que prejudicam sua Carreira?



                    Cometer pequenos deslizes no dia-a-dia nas organizações faz parte do cotidiano de muitos profissionais, que acumulados ao longo da vida pessoal ou profissional podem trazer grandes problemas. Em alguns momentos tais erros são causados por maus HÁBITOS internalizados durante seu circuito no mundo corporativo.

Para você evitar hábitos prejudiciais a sua carreira, confira baixo algumas dicas:

- Evite criar grupos, ou seja, a famosa PANELINHA de FOFOCA na empresa;

-Não seja um PROCRASTINADOR, enrolar durante o expediente e deixar o serviço para ser feito de última hora é um erro.

- Aprenda a OUVIR MAIS! Esse é um m dos maiores problemas das empresas e seus colaboradores;

- Tenha uma agenda mínima de PLANEJAMENTO. Não trabalhe na máxima: “Deixa a vida me levar vida leva eu”.

Fique atento!

“A inteligência é o único meio que possuímos para dominar os nossos instintos”. (Sigmund Freud)

#Afinal você quer enganar quem?

O mundo corporativo mudou! A globalização trouxe novas atividades para as empresas, criou novas áreas, e novos profissionais surgiram no mercado. Dentro deste cenário os “Profissionais” foram estimulados a desafiarem suas competências e superar suas entregas de resultados em tempo Recorde.

Nesse turbilhão de informações e cobranças,  os profissionais estão no “PAREDÂO” das empresas, suas entregas são monitoradas igual ao “BBB” , nesse jogo além de excelentes profissionais aparecem alguns que se distinguem entre tantos, com promessas de entregas, ótimos resultados e planejamento, eles assumiram o posto de “Enganadores Corporativos” .

Eles estão espalhados pelas empresas, são cheio de projetos não executados, reuniões inacabáveis, planejamento que não são realizados, estabelecem metas que não são cumpridas, ocupam grande parte de seu tempo arquitetando as justificativas que vão apresentar aos seus superiores e pares, para os números que não fecharam em suas planilhas e apresentações.

Fala verdade, você conhece alguém assim? Com certeza SIM! Fique Atento, permaneça longe desse profissional, e se proteja para não ser contaminado. Bons profissionais são reconhecidos por seus resultados efetivos e sólidos.

Sucesso e boa sorte

Os melhores Empregos. Onde?

                                    

              No mercado mundial a crise assusta aqueles que buscam por emprego. Entretanto o Brasil vive em um momento que oferece OPORTUNIDADES para profissionais que estão em sintonia com as áreas aquecidas.  Em alguns momentos é possível encontra Empresas e Consultorias de RH “Chorando” a falta de Talentos/Profissionais nesse cenário de oferta abundante de empregos. Relatos como candidatos desistindo de Vagas por novas oportunidades e salários mais altos se tornam comum a cada dia.

Sendo assim, conheça as 10 áreas mais Aquecidas no Brasil segundo a pesquisa da Revista Época.

Ø  Petróleo e Gás;

Ø  Inteligência para Empresas;

Ø  Varejo Popular;

Ø  Centro de Pesquisas;

Ø  Serviços para Agronegócios;

Ø  Sustentabilidade;

Ø  Interior de São Paulo;

Ø  Nordeste;

Ø  Construção Civil e Infraestrutura;

Ø  Setor Público.

Fique antenado as Tendências para você não ficar de fora dessa!

Procurando Emprego?

Em um Cenário de Mudanças e Economia aquecida, encontramos profissionais em um cotidiano turbulento. Na busca pela oportunidade almejada, a VITÓRIA está a um passo após a entrevista. Bom! Pelo menos estaria... Muitos profissionais estão em busca do seu lugar ao “sol” sem Planejamento.

Torna-se comum profissionais dizendo que não conseguem encontrar o EMPREGO e as EMPRESAS dizendo que não conseguem encontrar os profissionais.

Algumas dicas podem te ajudar:

·         Monte seu plano de ação para se projetar no mercado, descubra quais empresas possuem oportunidades as quais você tenha perfil.

·         Mantenha uma rede de contatos atualizada. NETWORKING.

·         Avalie as vagas fora do seu convívio, busque oportunidades em outras regiões.

·         Construa um mapa de oportunidades as quais os seus conhecimentos técnicos são valiosos para as empresas.

·         Atualize seu currículo, com objetividade, brevidade e clareza.

Lembre-se: "É importante ter metas, mas também é fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi-las.” (Bernardinho do Vôlei)

Tempos Velozes

Nesta coluna vou compartilhar alguns ensinamentos vivenciados na palestra ministrda pelo teólogo e professor  Sr. Mario Sergio Cortelha, em Uberaba no mês de agosto/2011. Fantástico em suas analises e colocações, deixou um recado para a área de RH e profissionais. Como um bom “pastor” citou passagem de sua “bíblia”:

Frases de Mario Sergio Cortella:

·                 “Tem gente que gruda no passado como tatu gruda no fundo da toca”.

Denisx: Caro amigos de RH e profissionais, esse recado cabe à aqueles que necessitam evoluir e se desapegar do passado, criar um mundo novo, pois não dá mais para ficar “ todo dia ela faz tudo sempre igual” (Chico Buarque)

·                  Lembra quando você pagava multa por não rebobinar a fita cassete do filme da locadora de vídeo?”

Denisx: Pois é, agora já veio o DVD, o Blue ray e as redes sociais dominam o mercado virtual, muito profissionais administram sua rede de contatos pelo LINKEDIN, FACEBOOK, e vários tipos de novos negócios surgiram e com eles novas profissões. A Geração Y balançou a gestão das empresas. Fique atento.

·                 “Cuide para sua cabeça  não possuir Ancoras. Você deve cultivar raízes. A ancora te imobiliza a Raiz te alimenta”.

Denisx: Esta talvez tenha sido a melhor frase. Profissionais e empresas que  imobilizam suas carreiras ou modelo de gestão, correm o risco de ficarem de fora da disputa acirrada de mercado. Muitas empresa estão desenvolvendo suas universidades de negócios para  garantir o conhecimento de seus profissionais.Nesse momento a área de RH possui o desafio de alavancar um novo cenário que fomente a agilidade, flexibilidade, e conhecimento, bem como, os profissionais devem  garantir sua perenidade no mercado de trabalho.

Pense nisso, “os tempos são velozes e os Cenários Turbulentos”! (Mario Sergio Cortella).

Além da mesa

“Além do Horizonte, Existe um lugar, Bonito e tranqüilo....” (Eramos Carlos e Roberto Carlos). Esse é o recado que muitos profissionais precisam assimilar, pois diante de um mercado competitivo e turbulento com tantas demandas de trabalhos, projetos, metas e resultados, o tempo para o lazer se tornou escasso.  Então começamos as perguntas:

·         Você começa a trabalhar bem cedo e termina tarde todos os dias?

·         Tem o hábito de fracionar as suas férias ou adiá-las?

·         Você pensa no trabalho quando não está trabalhando?

·         Sempre que tem oportunidade de frequentar eventos sociais, costuma falar sobre trabalho?

·         Costuma se sentir cansado após uma noite de sono?

Caso você tenha respondido sim para Três ou mais questões você é ou está prestes a se tornar um workholic. (Trabalhador Compulsivo) ou está em uma situação que requer atenção. Neste momento balança Pessoal x Profissional está em desequilíbrio, você sentirá a cobrança para melhorar sua qualidade de vida.  O ideal é que cada profissional tenha plena consciência da necessidade de um equilíbrio pessoal e profissional.

Se você ainda não avaliou como está a qualidade da sua vida, suas relações com seus familiares, amigos e colegas de trabalho, que tal começar agora?

Tentativa Erro, Tentativa Acerto

Um click no Google não tem preço!

É bem verdade que os jovens da atualidade aprenderam a buscar informações na web. Ainda me lembro quando os famosos manuais eram utilizados como método de aprendizagem para desvendar os mistérios da tecnologia. Eu não sei ao certo quando as coisas mudaram, mas um dia acordamos e os jovens não liam mais manual. Começaram a fazer tudo pelo método de tentativa e erro. Usar um Smartphone, Tablet ou um notebook: tudo passou a ser por tentativa e erro.

Na constante mudança da Era tecnológica a geração Y com sua ânsia e velocidade, parece que não gostou desse modelo de aprendizado convencional (Sala de aula).  Acho que a cabeça deles ler é perder tempo, pois tudo está a um click de distância. Nessas condições a empresas precisam saber como lidar com essas diferenças, contribuindo para promover um ambiente cada vez mais construtivo, aberto ao diálogo e colaborativo.

Desta forma, o desafio das lideranças e RH, está na gestão desses profissionais que aprendem e se relacionam de forma colaborativa, interativa e rápida, não podendo a empresa ensinar A, E, I, O, U em formato de ditado, a tabuada matemática se tornou online, desenvolver conhecimento técnico e comportamental será de tal forma diferente do passando.  Tentando, errando e aprendendo sempre.

Água quando é Pura demais , Não tem Peixe.
Ts’ai Ken Tán

Denis Xavier Cardoso

E depois das entrevistas?

A falta de profissionais qualificados é a maior preocupação  das organizações que vivem no “Apagão de Talentos” do mercado Brasileiro.

Diante desta necessidade, profissionais e empresas buscam se complementar para atender a demanda de Talentos. As vagas divulgadas interna e externamente são alvo dos profissionais que estão projetando sua carreira e encontrando novas oportunidades. Neste trabalho a área de Recursos Humanos em junto com as lideranças avaliam, entrevistam e aplicam dinâmicas de grupo para descobrirem o perfil e os talentos escondidos em seus candidatos.

Entretanto uma grande preocupação dos avaliados está direcionada ao resultado final desse processo. Pois quando o resultado do seu processo é positivo, maravilha! Quando é negativo sempre vem àquela conhecida frase: “você não tinha o perfil para a VAGA”. Mas será que é sempre esse o motivo mesmo?  Alguns relatos afirmam que existem candidatos que permanecem dias sem um contato “feedback”.

É com essa preocupação que lhe pergunto: O que fazer com os candidatos que não foram aprovados? Bom! Para falar a verdade, dá impressão que nem mesmo os grandes especialistas em RH sabem essa resposta. Mas para mitigar essa má impressão de descuido com o pós-processo seletivo, algumas empresas são comprometidas em realizar o retorno do status do processo aos candidatos com devolutivas positivas ou “negativas” e utilizam seu banco de talentos para manter contato com os candidatos.

Se você já passou por essa situação ou atua na área de RH, envie sua sugestão para essa situação: agirh@jornaldotriangulo.com.br

http://jornaldotriangulo.com.br/versao-digital

Juventude Digital. Com

Com certeza essa turminha pouco ouviu falar de: queimada, barra- bandeira, cabo-de-guerra, bola de gude, esconde-esconde, boca-de-forno, Tá pronto seu Lobo?, Academia ou amarelinha, rica e pobre, esconde a peia, adedonha ou stop, quebra-panela, o coelho sai, sobra um, concentração.

                    Nascidos em “BERÇO DIGITAL” eles estão acostumados ao mundo WWW (World Wide Web), um planeta online e Conectado.  A conectividade assumiu lugar no cotidiano das gerações Y e Z tornando a vida real em um filme em câmera lenta aos olhos dos prodígios da internet, que navegam em alta velocidade nos mares das Redes sociais, jogos online, celular, e-mail, MSN, Twitter ETC.. A geração que não precisou aprender a dominar as máquinas, e já nasceu com TV LCD, LED e 3D, computador, tabelt e smatphone.

Uma pesquisa da Fundação Instituto de Administração (FIA/USP) realizada com cerca de 200 jovens de São Paulo revelou que 99% dos nascidos entre 1980 e 1993 só se mantêm envolvidos em atividades que gostam, e 96% acreditam que o objetivo do trabalho é a realização pessoal.  Para completar o Sr. Anderson Sant’Anna, professor de comportamento humano da Fundação Dom Cabral diz que, “Tudo é possível para esses jovens”, Folgados, distraídos, superficiais e insubordinados são outros adjetivos menos simpáticos para classificar os nascidos entre 1978 e 1990.

Neste cenário a gestão da carreira das gerações Y e Z trafegam em Gigabytes, e a suas imagens nas organizações ainda é uma incógnita, bem como, vale ressaltar que as empresas se mobilizam para Atrair, Desenvolver e Reter esses Talentos, em suas equipes. Tornando a área de Recursos Humanos um núcleo estratégico nas Organizações, evoluindo o modelo de gestão da Conexão Discada para a Gestão de Talentos na era da Banda Larga.

A FOFOCA no Ambiente de Trabalho

A fofoca é uma das principais causa de estress no local de trabalho.

As intrigas geradas no ambiente de trabalho quase em sua totalidade iniciaram em uma pequena fofoca. É comum ouvir a seguinte frase, “Vou te contar, mas não tenho nada com isso”;  “ eu vou te falar  porque confio em você” etc.. Fala a verdade! Quem não gosta de uma boa fofoca, principalmente do colega chato de trabalho? O grande problema é que a fofoca gera desconforto, ela cria a desconfiança e começa a permear raízes na empresa e pode se consolidar na construção de um local de trabalho obscuro e desconfortável. O profissional vitima da fofoca muitas vezes é apontado, criticado e/ou abordado para uma possível validação da fofoca.  Neste momento a lei Ação de Reação pode perfeitamente dar forças às intrigas e problemas de uma equipe.

Outro fator contribuinte para este desgaste está presente nas Redes Sociais, que por sua vez possuem papel principal na divulgação das intrigas. As conversas paralelas que antes presente no cafezinho migrou para a WEB 2.0. As empresas e lideranças devem ficar atentas a este novo contexto, bem como, criar políticas para permitir que seus colaboradores utilizem as Redes Sociais de forma Profissional sem causar estress ao ambiente de trabalho.

A pesquisa feita pela empresa de recrutamento Robert Half com 2.525 executivos das áreas de finanças e recursos humanos de 10 países revelou que para 60% dos brasileiros consultados a fofoca e os colegas desagradáveis representam a principal razão para o estresse nas corporações do país. Esse fator tem peso ainda maior entre as mulheres, já que esta foi a escolha de 66% delas versus 49% dos homens. “Isso mostra que o bullying pode acontecer dentro do ambiente empresarial”, afirma Ricardo Bevilacqua, diretor da Robert Half para a América Latina.

Portanto antes de Fofocar sobre algum profissional ou empresa, lembre-se:

"Uma mentira ganha meio mundo antes que a verdade tenha a chance de colocar suas calças."
Sir Winston Churchill

Carreiras e Tecnologias

                   Todos os anos milhares de alunos chegam a uma fase “cruel” de suas vidas, optar pelo curso de graduação e suas profissões. O mais comum é observar que muitos passam por testes vocacionais para suprir a angústia da decisão sobre seu futuro além, é claro, de buscarem suas profissões por afinidade. Parecia ser muito mais fácil quando as profissões tradicionais sempre foram Advogado, Médico e Professor. Lembro que a família era a principal influência dos jovens na hora de escolher a profissão, um papel definido pela sociedade. “As “profissões do futuro” estão nos deixando loucos, e na evolução desse cenário encontramos a Globalização, responsável por um turbilhão de oportunidades e surgimento de novas profissões.

Neste cenário de evolução temos que estar atentos às mudanças que indicam novas e inimagináveis oportunidades de carreira. Para tal, a visualização das tendências mundiais se faz necessária, vejamos algumas dessas mega tendências publicada pela World Future Society/2010.

•  A dessalinização da água do Mar poderá se tornar uma das maiores indústrias do mundo.
•  O Japão dominará a corrida por robôs de uso pessoal até 2015.
•  Automóveis elétricos se tornarão viáveis em 2020.
•  Biocombustível será o “ouro verde” até 2020.
•  A Nanotecnologia estará presente em recursos produzidos artificialmente.
•  A Tecnologia Fotovoltaica irá dobrar o rendimento da Energia Solar.
•  Educação virtual se tornará uma tendência primária e representará 50% do ensino universitário.

Para atender a essas fantásticas mudanças no comportamento mundial será necessário profissionais de diversas especialidades. As oportunidades de carreira serão abrangentes e os especialistas destas áreas serão altamente valorizados. Sendo assim, conheçam algumas dessas novas profissões que estão em alta:

• Gerente de Inovação.
• Programador de Games.
• Analista de Redes Sociais.
• Engenheiro de Operações.
• Gerente de TI.
• Especialista de Sustentabilidade.
• Engenheiros de Nanotecnologias.

Fique conectado, o NOVO mundo é agora!

Denis Xavier 2011

Reuniões Improdutivas - HSM

As cansativas reuniões com pouco resultado é um mal necessário?

O tema do artigo é algo que ninguém está isento, independente das carreiras escolhidas e níveis hierárquicos: são as cansativas reuniões improdutivas. Considerarei, nesta análise, apenas reuniões presenciais. São duas notícias, uma boa e outra ruim. A ruim é que esta doença corporativa nos seguirá até o final de nossas vidas e o lado positivo é que ela tem cura, desde que toda empresa se empenhe em mudar este sintoma.

As estatísticas mostram que o nível gerencial passa 50% de seu tempo em reuniões. Já a diretoria gasta ¾ de um dia de trabalho enclausurada em reunião. É muito tempo perdido. Quando afirmo que este “mal” nos seguirá até o final das nossas vidas, é por que acredito que há uma relação direta entre as reuniões improdutivas e o ser humano, isto mesmo, trata-se de uma característica comportamental organizacional. Duvida? Veja alguns motivos:

- Olha como eu trabalho - Os gerentes usam as reuniões para mostrar que, efetivamente, estão trabalhando, tanto para subordinados quanto para níveis superiores.

- Poder / Carência - Alguns usam as reuniões pelas falsas sensações de aceitação (característica simples de comportamentos de grupos), além de poder, principalmente quando assume a função de mediador ou quem tem a palavra.

- Todos fazem mesmo - As reuniões são feitas simplesmente porque todo mundo faz. O motivo não interessa, se virou gerente é quase um pré-requisito.

- Quem está na reta? - Reuniões servem para buscar, constantemente, culpados em todos os níveis e criar alianças.

- Deixa para a próxima - A procrastinação também é um bom motivo, convoca-se uma reunião para marcar a outra e postergar a decisão, criando-se um ciclo sem fim.

Pesquisando mais sobre o tema descobri que, devido à insatisfação geral, empresas como Pão de Açúcar e Colgate estão contratando ou treinando mediadores de reunião. Estes profissionais têm conhecimento específico para liderar discussões, possuem técnicas de gestão do tempo e também são responsáveis por evitar que as pessoas cheguem à reunião sem saber a pauta, por manter o foco do debate e por garantir que todos saiam do encontro com atividades definidas. Vamos, então, aos possíveis remédios:

Remédios tarja vermelha
1 – Defina claramente o tema - A literatura sobre a metodologia das reuniões recomenda que a agenda esteja previamente estabelecida e que todos os participantes tenham conhecimento dela.

2 – Marque horário para começar e terminar - O término é mais importante que o início. Comece na hora mesmo que todos não estejam na reunião, pois isto forçará que os atrasados se apressem nas próximas.

3 – Mantenha o número mínimo de pessoas - Reuniões grandes são mais improdutivas que menores. Se o processo de decisão envolver muitas pessoas, faça outros encontros com a mesma agenda.

4 – Foque sempre - Se alguém estiver saindo do tema, não o corte. Agradeça a participação e explique gentilmente que não é o momento. Reunião deveria ser similar ao Twitter para que todos falassem suas ideias em 140 caracteres.

5 – Desligue os celulares - Só atenda o telefone se for Deus ou o Presidente (não seria um sinônimo?)

Remédios tarja preta (uso controlado):
1 - Fique de pé - Ficar em pé gera um desconforto que serve como bom motivo para agilizar as decisões;

2 – Fuja da sala de reunião - Autores norte-americanos e novos gestores da geração Y sugerem reuniões no corredor ou em local aberto (varanda ou saguão) para que os participantes fiquem expostos e não caiam na tentação de “empurrar as soluções com a barriga”. Alguns mais radicais cortam até água e café.

Parece simples, mas não é, requer disciplina e controle, principalmente de egos. Se você, assim como eu, se sente incomodado com estas discussões intermináveis, divulgue este tema na sua empresa. Caso não dê certo, tente acertar em cheio o bolso da sua empresa.
Indique um site interessante, chamado Meet or Die: nele você poderá incluir quantas horas durou sua última reunião, qual o setor que trabalha, o tamanho da sua empresa e os cargos dos participantes para, a partir dos dados, descobrir quanto dinheiro foi desperdiçado nesta reunião pela sua empresa. Talvez esta seja a única cura deste eterno sintoma.

Depois me diga se deu certo.

Augusto Uchôa (Graduado em Comunicação Social pela ESPM, mestre em Administração de Empresas pelo Ibmec-RJ com especialização em Marketing, doutorando pela Coppe/UFRJ, consultor de empresas e fundador do Boteco do Conhecimento. Atualmente ministra aulas pelo IBMR-Laureatte e palestras sobre os temas Marketing, Negociação, Serviços e Relacionamento)
Portal HSM
30/05/2011

O MerYto

Quando criança, nas competições escolares ou festivas, muitos de nós estávamos acostumados com a frase "HONRA AO MÉRITO” inscrita nas medalhas de ouro destinadas aos campeões.  Com o tempo, fomos desenvolvendo a percepção que a vida não era apenas de medalhas ou vencer os colegas, nas empresas somos profissionais e passamos a competir em um ambiente complexo e cheio de armadilhas.  E assim, notamos que nem sempre o reconhecimento é uma conseqüência inevitável da dedicação, do esforço individual, da persistência ou mesmo do talento, ou seja, do mérito.

Neste cenário a Geração Y chega ao mercado, com ambições, ideias e habilidades muitas vezes distintas da geração anterior.  Desta forma os profissionais competitivos,  talentosos e que fazem a diferença na geração de resultados devem ajustar a suas expectativas de Mérito e Desenvolvimento às condições reais do mundo Corporativo. Gerenciando sua carreia e seus anseios de acordo com as oportunidades, e utilizando das ferramentas de Gestão (Avaliação de Desempenho) como o momento de expor com clareza suas eventuais insatisfações, necessidades e objetivos, além de receber com empatia a Avaliação de sua liderança.

Do outro lado da mesa estão as empresas que neste cenário atuam para Atrair e Reter Talentos. Com diversas ferramentas que vão de Bônus à Benefícos Médicos fazendo com que o reconhecimento ao mérito individual tenha efeitos  duradouros.

Se você ainda não recebeu seu MerYto fique atento! Pois os competidores neste mercado também estão na busca desta “MEDALHA”.

Correndo Contra o Tempo

“Tic tac o tempo vai passando e a gente aqui sentado num banquinho conversando...Tic tac o tempo vai passando e a gente aqui sentado num banquinho conversando...” (Rapper Brasileiro: Sabotage, nome artístico de Mauro Mateus dos Santos).

Na composição acima o cantor Sabotagem narra dias diferente de um cotidiano que muda a todo instante. O acelerado mundo contemporâneo tem deixado duras marcas em nossas vidas. Estamos trafegando num mundo de altas velocidades, emergidos na era das informações em tempo real, do nano-segundo e da velocidade exagerada. Estamos Conectados!

Exagero ou não, alguns profissionais demonstram cansaço por serem submetidos a carga de trabalho exagerada, ritmos frenético em busca de RESULTADOS, metas, novos projetos, novos mercados, concorrência, além de suas demandas pessoais como: Filhos, Escola, Esposa (o), Contas para pagar, Salão de Beleza, Animais de Estimação e etc.. Não temos tempo nem mesmo para nós, para vermos como a vida é maravilhosa quando, por exemplo, degustamos calmamente as nossas refeições, sem pressa, quando até mesmo exercemos qualquer atividade devagar.

Assim, para você não chegar ao final de seu dia ou da vida sem lembrar quais suas grandes conquistas e quem foram os personagens de sua historia segue algumas dicas:

·         Faça o que tem pra fazer e não ligue para os outros. Valorize cada ato seu.

·         Não se sinta pressionado, negocie suas demandas de trabalho, todas são importantes.

·         Desenvolva sua paciência para dirigir as demandas, pois tudo faz parte de um processo com Começo, Meio e Fim. Tenha sempre bom humor!

·         Não esteja constantemente a ver o seu e-mail. Desligue os alertas e leia os e-mails todos durante horas certas do dia.

·         Faça uma lista de tarefas do dia, antes de começar a trabalhar. Idealmente essa lista deveria ser feita no final do dia anterior, com a indicação da importância

·         Deixe espaços vagos na agenda, para pequenos imprevistos e principalmente para poder parar e analisar o que já fez.

Ao Final não se esqueça do mais importante: Aprenda a dizer NÃO. Cuide para que você não se aliste em todas as batalhas. Tenha foco e viva a vida.

Foi promovido? E agora?

Vivendo um momento de mercado aquecido, as empresas preparam seus planos de retenção para manter seus melhores TALENTOS. É neste momento que muitas promoções são realizadas, e cada uma delas envolve muita adrenalina e ansiedade, e se tornam marcantes. “No entanto, por implicar em mais responsabilidade e cobrança, se não acontecer no momento adequado, pode causar danos à carreira dos profissionais. Em alguns casos os profissionais assumem novas responsabilidades sem passar por um programa de desenvolvimento individual e cerca de 57% admitem aprender suas novas atividades pelo método “Tentativa e Erro”, segundo a pesquisa da Development Dimensions International (DDI) divulgada recentemente.

Portanto para não correr este risco, vejamos algumas ações importantes para transformar sua promoção em uma oportunidade de crescimento:

Ø  Salário não é tudo: Antes de comemorar, é necessário avaliar se a proposta de promoção está dentro do seu plano de carreira. Tenha certeza de sua decisão.

Ø  Invista em seu desenvolvimento: É preciso um plano de formação e disposição para aprender as novas atividades.

Ø  Tenha um conselheiro: faça amizade com alguém de confiança que tenha experiência no mesmo cargo que você. Compartilhe suas dúvidas e aprenda com a experiência dele, “É melhor acer

tar em conjunto, ao invés de errar sozinho”.

Ø  Conheça sua equipe de trabalho: tenha bons companheiros de trabalho e aumente sua rede de networking. Se eles eram seus antigos colegas de trabalho, tenha uma conversa franca e defina bem suas novas responsabilidades.

by Denis Xavier

Geração Y: Paradoxal

Nos últimos meses a crescente rotatividade de pessoal, principalmente na faixa de jovens entre 20 e 30 anos, tornou-se uma das grandes preocupações para os RH nas empresas.

O paradoxo da rotatividade no emprego

Tem sido comum encontrar gestores perplexos com os novos comportamentos e expectativas profissionais que os jovens apresentam. O que mais impressiona é a semelhança nos depoimentos que classificam estes novos profissionais. Em diversos segmentos empresariais tenho encontrado classificações que consideram inadequadas as atitudes dos jovens no ambiente corporativo.

Ansiedade por crescimento rápido, superficialidade, falta de comprometimento e de foco, desprezo pela hierarquia e infidelidade corporativa são as características mais comuns. Surgiram até mitos de que os jovens não querem trabalhar em funções técnicas e rotineiras, querem crescer e se tornar gerentes e diretores em menos de 2 anos e somente aceitam trabalhar em ambientes divertidos e descolados.

Todos estes fatores já seriam suficientes para justificar a desconfiança que os gestores tem dos jovens em suas equipes, mas a realidade tem mostrado que é necessário ter um olhar menos passional e mais isento sobre estes fatos. Se focarmos somente na questão da rotatividade no emprego, iremos observar uma contradição comportamental.

Em minhas palestras para universitários e trainees, há um momento em que observo um grande incomodo nos jovens, sempre aliado a uma postura critica, principalmente quando apresento casos de profissionais que trocaram de emprego diversas vezes. Normalmente este tipo de comportamento é avaliado como negativo pelos jovens profissionais.

Uma recente pesquisa com jovens prestes a entrar no mercado de trabalho – (Empresa dos Sonhos dos Jovens 2010 – Cia de Talentos), apontou também este fato – mais de 88% dos quase 40 mil jovens entrevistados disseram que o tempo adequado para permanecer numa empresa seria acima de 5 anos.

Será então um paradoxo provocado pela Geração Y? Estariam estes jovens absolutamente perdidos em suas aspirações? A resposta é não para ambas as questões.

O que acontece é que as empresas não estão sendo rápidas em atualizar suas diretrizes e processos corporativos, além disto, os gestores se afastaram de um dos pilares fundamentais do exercício da liderança, que é o desenvolvimento de pessoas e formação de lideres e sucessores. Avaliam que a única forma de dar “novos desafios” é através de promoções a cargos superiores - que ainda estão ocupados por eles próprios - ou ainda através de aumentos salariais.

Um avaliação mais profunda permite concluir que as expectativas mais valorizadas pelos jovens são a possibilidade de receber “mentoria” genuína de seu líder imediato, aliada a uma autonomia com flexibilidade em projetos que ajudem o jovem a se desenvolver.

No lugar disto, vemos surgir processos que ampliam o controle e monitoramento de atividades. O melhor exemplo são bloqueios sistemáticos às redes sociais. O principal instrumento da Geração Y ainda desperta muitos receios e medos impedindo o acesso aos benefícios que possibilitam nesta nova ordem corporativa.

É crescente o número de gestores que seleciona equipes com a expectativa de “renovar” e promover inovações, contudo ainda exercem sua gestão exigindo o cumprimento dos processos sedimentados e se incomodam profundamente com a quantidade de questionamentos e a crescente expectativa por “feedbacks.

No lugar dos gestores promoverem desafios que permitiriam o amadurecimento de suas jovens equipes, ampliam os bloqueios e controles. Os resultados que alcançam com isso é a desmotivação dos jovens com a carreira corporativa e a redução na capacidade de promover inovações, este é o verdadeiro paradoxo!

Certamente teremos que aprender a gerenciar índices maiores na rotatividade de pessoal, pois é a nova realidade no mercado hiper-competitivo que estamos experimentando nestes novos tempos. Se há uma real vontade de gerenciar esta realidade com melhores resultados, o caminho passa pela reavaliação no papel dos gestores, promovendo com mais intensidade as competências que permitam o desenvolvimento de pessoas e principalmente a formação de novos líderes.

By Sidnei Oliveira
http://www.portalcafebrasil.com.br/pessoas/1358-sidnei-oliveira/profile

UM MINUTO PLEASE!

 

No mundo corporativo você já escutou pelo menos uma palavra em inglês, e que naquele momento não fazia ideia de seu significado? Bem! O ambiente corporativo está infestado de pronuncias em inglês que mais parecem plumas ao vento e uma bela pancada em nossas cabeças. É cada vez mais comum empresas brasileiras banalizarem o português e colocarem o inglês em um pedestal para que seus profissionais se sintam abençoados por fazerem parte de um grupo seleto que fala in english.
As organizações perderam a fronteira do ridículo e muitos profissionais colocam em seu vocabulário os seguintes clássicos corporativos:

• Estamos aguardando seu Feedback, ou seja, apenas aguardando o seu retorno.
• Vamos dar o Imput dos dados. A frase pode ficar melhor em português: Vamos dar entrada dos dados.
• Esse é o CEO de nossa empresa. Parece que ele é de outro planeta, mas é apenas o presidente.
• Vamos fazer um follow up. Fala sério! Isso significa acompanhamento.
• Queremos um benchmarking, apenas busque as melhores práticas.
• Eu trabalho full-time. Da impressão de que a pessoa que trabalha full-time não apenas trabalha mais, como ainda é mais competente.
• Vou acessar o meu networking, também pode ser que nada aconteça, mas a esperança já é bem maior.

Entretanto, se você faz parte de uma empresa na qual se faz necessário a utilização desses jargões fique atento quando falar com outras pessoas, uma conversa entre amigos, não há necessidade de usar esses termos, pois pode comprometer a comunicação, passar uma imagem de arrogância. Cuide de seu vocabulário ele também faz parte da sua imagem profissional.

CRIATIVIDADE

Em um mundo cheio de regras, você já parou para pensar que o seu cérebro uma máquina em constante evolução é muito pouco utilizado?  Estamos condicionados a normas e regras que limitam a nossa experiência com o mundo. Seres humanos cheios de reações e respostas prontas, ações automáticas e parecemos programados para fazer as mesmas coisas quase sempre na mesma forma. Pensando bem, já refletiu alguma vez que  essência de uma pedra pode ser a mesma, mas a forma pode mudar?

Para você não passar a vida desenhando Papai Noel de roupas Vermelhas e um saco de Brinquedos, aí vai procedimentos simples, mas extremamente eficazes para se ter ideias novas.

Estude: inspiração não surge do nada, e não espere uma Maçã cair na sua cabeça. Pessoas criativas geralmente pesquisam sobre os temas que estão criando.

Exercite: pense em pelo menos uma ideia impossível todos os dias. Faça perguntas que possam levar a respostas criativas: EX: “Como isso pode ficar melhor?”

Mude o visual: desenhe um mesmo objeto dez ou mais vezes de formas diferentes. Caso não saiba desenhar fotografe um objeto em 20 formas diferentes.

Esteja preparado: sempre mantenha um bloco de anotações perto de você, no trabalho, casa, carro, e quando vier uma ideia criativa não deixe de escrever.

Exagere: veja VIDA pela ótica de uma criança de sete anos ou menos. Já pensou porque uma criança corre para a chuva, e um adulto corre da chuva? Amplifique suas experiências de relação com o mundo, pinte, crie, reescreva, brinque, desafie, mude, elimine, experimente, modifique, reorganize, se jogue!

Pergunte: aprenda a fazer perguntas que desenvolvam seu cérebro: “Quem?”, “Quando?”, “Onde?”, “O quê?”, “Por quê?”, “Qual?”, “Como?”, quanto mais melhor.

Descanse: tenha o hábito de desconectar-se, coloque uma música de fundo e relaxe. Esse exercício te ajuda a diminuir os hormônios de estresse, e substitui pelas endorfinas um hormônio que nos proporciona prazer. Assim, novas idéias surgirão.

Pratique: identifique a oportunidade para implementar sua ideia. Mostre a sua aplicabilidade, teste sua eficácia, use na dia a dia. Mãos à Obra!

Lembre-se que uma ideia pequena e inovadora em ação, é muito melhor do que uma grande ideia velha e arquivada. Para ser criativo, ninguém precisa de uma mente brilhante. Basta trabalhar suas habilidades, acima de tudo, com muito esforço.

AS 16 TENDÊNCIAS DE FAITH POPCORN

Encasulamento: o impulso de ficar dentro de casa, quando o lado de fora se torna muito difícil e ameaçador. Um número cada vez maior de pessoas está transformando suas casas em verdadeiros ninhos - fazem nova decoração, assistem filmes pela TV a cabo, utilizam a Internet para fazer compras e usam a secretária eletrônica para filtrar o mundo exterior. A segurança do lar é o que importa.

Formação de clãs: pessoas que compartilham interesses comuns - idéias, aspirações, vícios e lazer. Fazer parte de um grupo é algo para se orgulhar e interagir.

Aventura da fantasia: necessidade de escapadas emocionais para sair da rotina, buscando

estímulos através do turismo, alimentação ou realidade virtual.

Revanche do prazer: chega de ser bonzinho e politicamente correto. As pessoas estão cheias de privações em nome da saúde, dos bons costumes e nada melhora em suas vidas. E ainda podem ocorrer possíveis desastres e catástrofes, portanto, não é hora de privar de um gorduroso bife acebolado com bacon, ovos, batata frita e pavê de amendoim de sobremesa. Satisfação dos desejos é fundamental.

Pequenas indulgências: necessidade que consumidores frustrados ou estressados sentem de gratificar-se emocionalmente através de uma recompensa mais acessível. Não podendo pagar uma viagem de um mês à Europa, passam uma semana no Rio de Janeiro.

Ancoragem: busca de espiritualidade e de um significado para a vida. É hora de pensar em

respostas mais simples, deixando o egoísmo e o materialismo de lado. O eu interior, a volta às raízes é o que importa.

Egonomia: desejo de desenvolver-se individualmente para se destacar dos outros através de

posses, experiências e serviços personalizados.

Feminina Mente: mulheres não pensam como os homens, são diferentes. Essa tendência

reflete um novo conjunto de valores profissionais e sociais, estimulando-nos a alterar a

consciência de marketing - de um modelo orientado para objetivos e hierárquico para um

modelo baseado no cuidar, no compartilhar e no familiar.

Homencipação: uma nova mente para os homens que não se limitam em ser estritamente de

negócios e abraçam a liberdade de poder exercer sua individualidade, sendo menos machistas e mais sensíveis. Homens do lar.

99 Vidas: o ritmo frenético e a falta de tempo forçam as pessoas a assumirem vários papéis a fim de lidarem com a vida corrida e altamente tecnológica.

Sair fora: pessoas que trabalham, ao questionar o valor intrínseco de uma posição de poder,

optam por uma vida mais simples, calma e satisfatória. O executivo que larga a carreira para

montar uma pousada nas montanhas.

Viver: as pessoas sabem que podem morrer devido ao seu estilo de vida - comer mal, fumar,

respirar ar poluído, usar drogas. Por isso, estão se responsabilizando cada vez mais por sua

própria saúde e bem estar, procurando comer melhor, fazer exercícios físicos e relaxar com

mais freqüência, proporcionando assim uma melhor qualidade de vida.

Volta ao passado: a saudade de uma infância despreocupada introduz um novo sentido de

leveza nas nossas vidas adultas, na maioria das vezes, excessivamente sérias. Pessoas mais

velhas gastam mais com roupas joviais, tintura de cabelo, brinquedos de adultos e plásticas.

São mais brincalhonas e têm atitudes que antigamente seriam consideradas inadequadas.

Consumidor vigilante: consumidores que não toleram mais produtos de baixa qualidade,

serviços ruins e mal atendimento querem empresas com maior grau de consciência e

responsabilidade, pois podem manipular o mercado através de pressão, protesto e política.

Queda de ícones: os pilares da sociedade estão sendo constantemente questionados e

rejeitados. Em quem e em que podemos confiar se perdemos a fé no governo, nas empresas,

no casamento, nas lojas, nos heróis, na nossa própria família?

S.O.S. (Salve O Social): a fim de proteger nosso planeta, ameaçado de extinção, precisamos

redescobrir uma consciência social com base em uma mistura de ética, educação, meio

ambiente e compaixão.

(FAITH POPCORN)
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